Деловой, научно-технический журнал

Новая индустриализация

Рационализаторство 2.0 в российской промышленности: смена советской парадигмы

Как выйти на новый уровень производительности в российской промышленности с помощью своих сотрудников? Как можно запустить фактор личной инициативы на местах, направив его на повышение производительности труда и создание продуктов высокого качества в различных отраслях экономики, включая машиностроение? Как создать комфортные условия для рационализаторов и изобретателей на промышленных предприятиях? Эти вопросы стали главным предметом дискуссии в рамках пленарной сессии деловой программы VII Национального чемпионата сквозных рабочих профессий высокотехнологичных отраслей промышленности WorldSkills Hi-Tech 2020. Читать далее

Мосты в будущее

В середине ХХ века алюминиевый мост был в диковинку даже для специалистов, знавших об уникальных свойствах легкого металла. Современное же мостостроение невозможно представить без конструкций из алюминиевых сплавов. Россия какое-то время отставала от мировых трендов, но сейчас при участии ученых, проектировщиков, строителей, производственников и, конечно, экспертов Алюминиевой Ассоциации стремительно сокращает отрыв от лидеров.

История мостостроения насчитывает уже более двух тысячелетий! Если точнее, самый древний мост Понте Мильвио (Ponte Milvio), переброшенный в Риме через реку Тибр, впервые упоминается в 207 г. до н. э. Спустя всего 2156 лет, на новом витке технологического развития человечества, появились мостовые конструкции не из дерева, камня или стали, а из алюминия. Читать далее

Управление рисками при внедрении бесцехового производства

 

 

Александр Николаевич Фомин,

руководитель Центра внедрения бесцехового производства.

 

 

Каждый руководитель, вступающий на путь крупных структурных преобразований предприятия на основе принципов бесцеховой структуры управления (БСУ), в той или иной мере испытывает естественную тревогу за судьбу этого проекта. Все ли хорошо продумано и спланировано? Правильно ли подобрана команда? Как поведут себя люди? Как не допустить снижения стабильности производства, его управляемости? Как заинтересовать персонал и вовлечь в процесс преобразований? Как избежать крупных ошибок в начавшихся преобразованиях? Короче говоря, речь идет о рисках проекта и способах их минимизации, то есть об управлении рисками. Читать далее

Поддержка на расстоянии вытянутой руки с My Rock Tools Analyze

Дивизион Rock Tools компании Sandvik Mining and Rock Technology анонсировал выход абсолютно нового цифрового решения – My Rock Tools Analyze. Это мобильное приложение позволит заказчикам повысить производительность бурового инструмента благодаря удалённому анализу ошибок и устранению причин сбоев.

Активное внедрение цифровых технологий – один из важнейших этапов развития горной и строительной индустрии за последние десятилетия. Являясь признанным лидером в разработке инновационных отраслевых решений, компания Sandvik выпустила новое мобильное приложение для заказчиков, использующих оригинальный буровой инструмент. Оно предназначено для удалённого анализа и определения причины неисправности, а также предоставляет рекомендации и инструкции по устранению в виде отчёта. Основная задача приложения – это определить первоисточник сбоя в работе бурового инструмента, чтобы предотвратить повторение проблемы в будущем и повысить производительность. Читать далее

Бесцеховая структура управления и промышленная безопасность предприятия: Как избавиться от принципа работы «на авось»?

 

Александр Николаевич Фомин,

руководитель Центра внедрения бесцехового производства.

 

При обсуждении темы внедрения на предприятии бесцеховой структуры управления первоочередным образом возникает вопрос об экономической эффективности предстоящей реформы. Это вопрос коренной, естественный, бесспорный. Однако экономическая эффективность – понятие многогранное. Оно предполагает, в частности, что предприятие, решаясь на существенную реформу управления, должно прогнозировать и просчитывать механизмы, которые позволят не допустить «упущенной выгоды», то есть предусматривают конкретные процедуры предотвращения убытков, вызываемых производственными инцидентами различного масштаба – от мелких до катастрофических. Иначе говоря, экономическая эффективность реформы управления должна предусматривать не только рост маржинальной выгоды производства, но и обеспечить сохранение материального базиса предприятия – всех видов оборудования, зданий и сооружений, окружающей территории, а также самого главного – жизни и здоровья своего персонала и населения, живущего на окружающей территории. Читать далее

Камера EcoProBooth эффективно сочетает покраску внутренних и внешних поверхностей в одном боксе

Инновационная покрасочная камера EcoProBooth компании Dürr, ставшая предметом патентной заявки, предоставляет возможности, техническая реализация которых до сих пор считалась маловероятной. Отпадает необходимость останавливать производство на техобслуживание и очистку, а максимальный процент рециркуляции воздуха 95 % в камере позволяет снизить энергопотребление и уменьшить выбросы CO2. Впервые покраска внутренних и внешних поверхностей объединена в одной рабочей станции. Умный дизайн камеры позволил уменьшить потери при смене цвета, что в свою очередь обеспечивает снижение выбросов ЛОС. Новая покрасочная камера EcoProBooth является частью концепции «покрасочного цеха будущего», и в то же время обеспечивает ряд преимуществ для сборочных линий традиционного типа. Читать далее

Опрос представителей малого и среднего бизнеса: предприниматели планируют инвестиции в роботизацию

Как показали результаты опроса Robotization SME’s Barometer, проведенного по заказу Universal Robots в Венгрии, Польше, Румынии и Чехии, почти 1/3 малых и средних производственных компаний в ближайшие три года планируют инвестиции в роботизацию Читать далее

Есть ли ограничения у бесцехового производства?

 

Александр Николаевич Фомин,

руководитель Центра внедрения бесцехового производства.

www.cvbp-af.ru

 

Бесцеховая структура управления (далее – БСУ), основные идеи и преимущества которой были изложены в моих статьях «Бесцеховое производство как ответ на вызовы технологической революции 4.0» и «О стратегии роста производительности труда на промышленных предприятиях» постепенно входит в повседневную реальность российских промышленных предприятий. В частности, несколько российских энергетических компаний внедрили бесцеховое производство, что позволило им выйти в лидеры по коэффициенту использования человеческих ресурсов и производительности труда.

Другие компании и предприятия пока присматриваются к этой системе управления, опасаясь сделать решительный шаг. Эти опасения естественны и связаны с новизной и необычностью БСУ для вековых цеховых традиций производственного управления в российской экономике. Читать далее

Производство роботов во время COVID-19.

В смутные времена люди начинают больше читать. Мы ищем ободрения, вдохновения, чувства принадлежности к коллективу. Мы хотим знать, что мы не одни, и понимать, как действуют другие. Поэтому мы начинаем публиковать серию историй, где представители Universal Robots из разных стран расскажут, как они борются с пандемией COVID-19, как защищают работников и как сохраняют бизнес. Мы надеемся, что все мы продолжим совместно работать — на безопасном расстоянии, — оберегая друг друга и получая знания друг от друга.

Публикуя нашу первую историю, мы хотим рассказать о действиях Universal Robots, как производителя, в период пандемии COVID-19. В этом тексте, составленном в виде вопросов и ответов, вице-президент UR по операциям и поставкам Мартин Кербо (Martin Kjærbo), расскажет о стратегии компании, новых проблемах и о том, как кризис повлияет на дальнейшее поступательное движение Universal Robots. Читать далее

О стратегии роста производительности труда на промышленных предприятиях.

 

 

 

Александр Николаевич Фомин,

руководитель Центра внедрения бесцехового производства.

www.cvbp-af.ru

 

Аннотация

В статье рассматриваются основные составляющие стратегии повышения производительности труда на промышленных предприятиях, отраженные в материалах национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» и конкретизированные в формулах расчета производительности для предприятий различных отраслей. Показана роль «бережливого производства» как одного из значимых инструментов роста производительности в контексте структурного реформирования предприятий на принципах бесцехового управления. Особое внимание уделено критерию численности персонала в обеспечении роста производительности и перспективам снижения численности в условиях бесцехового производства. Читать далее

Pages

Наши партнёры

        

 

     

          

      

 

      

     

User login